Un plan de tecnología que la dirección pueda leer, presupuestar y seguir.
Diagnóstico de la situación actual, un plan a 12–36 meses con prioridades y presupuesto, y seguimiento para que se cumpla. Para empresas que invierten en tecnología cada año y quieren decidir con un plan en lugar de proyecto por proyecto.
Inversión en TI sin un plan detrás
Cada año se aprueban compras de tecnología por separado: un servidor porque falló, licencias porque vencieron, un sistema porque un área lo pidió. Nadie mira el conjunto. El gerente financiero no sabe si el gasto de TI es alto o bajo para la empresa, el director general no sabe qué proyectos están pendientes ni por qué, y el responsable de TI no tiene con qué defender una prioridad frente a otra. La tecnología termina costando más y aportando menos de lo que podría.
Cómo construimos la estrategia de TI
Diagnóstico
Inventario de sistemas, infraestructura, contratos y proveedores; entrevistas con la dirección y las áreas; revisión del gasto de TI de los últimos ejercicios. El resultado es una fotografía honesta de dónde está la empresa y qué riesgos arrastra.
Objetivos de negocio traducidos a TI
Tomamos los objetivos de la empresa para los próximos años (crecer, abrir sucursales, vender en línea, cumplir con un cliente o un regulador) y definimos qué debe hacer la tecnología para que ocurran. Sin este paso, el plan es una lista de compras.
Plan a 12–36 meses
Iniciativas ordenadas por valor para el negocio, urgencia y dependencia entre ellas, con una estimación de costo y esfuerzo para cada una. Lo que no cabe en el presupuesto queda explícito como decisión, no como olvido.
Presupuesto de TI
Separamos el gasto de operación del de inversión, mostramos qué parte es recurrente y comprometida y qué parte es decidible, y proyectamos el presupuesto del plan año por año en un formato que finanzas pueda incorporar.
Seguimiento
Un plan que no se revisa se abandona. Definimos una revisión periódica con la dirección para medir avance, reordenar prioridades y ajustar el presupuesto cuando el negocio cambia.
Qué recibes
- Diagnóstico de la situación de TI: sistemas, infraestructura, contratos, riesgos y gasto
- Plan estratégico de TI a 12–36 meses, con iniciativas priorizadas y justificadas
- Presupuesto de TI proyectado por año, separando operación e inversión
- Criterios de priorización acordados con la dirección para decisiones futuras
- Hoja de ruta de proyectos con secuencia, dependencias y responsables
- Presentación ejecutiva para el director general, la junta o los socios
- Calendario de revisiones de seguimiento del plan
Dirección de TI por horas
Muchas pymes y medianas empresas no necesitan un director de TI a tiempo completo, pero sí a alguien que asuma ese rol unas horas al mes: revisar el avance del plan, participar en las decisiones de inversión, evaluar propuestas de proveedores y reportar a la dirección.
Si te interesa esta modalidad, indícalo al escribirnos desde la página de contacto y lo incluimos en la propuesta de alcance.
Preguntas frecuentes
¿Para qué horizonte conviene planificar?
Entre 12 y 36 meses. Menos de un año es un presupuesto, no una estrategia; más de tres años en tecnología es especulación. El plan se revisa cada año y se extiende un año más.
¿El diagnóstico incluye ciberseguridad?
Incluye los riesgos de seguridad visibles desde la dirección: respaldos, accesos, continuidad, dependencia de personas o de proveedores. No es una auditoría técnica ni una prueba de penetración; si el diagnóstico muestra que la necesitas, queda como iniciativa del plan.
¿Hacen la implementación de los proyectos del plan?
El plan es independiente de quién lo ejecute. La implementación la hace tu equipo, tu proveedor actual o quien elijas para cada iniciativa. Si una empresa de nuestro grupo puede prestar el servicio, te lo decimos de forma explícita para que decidas con esa información.
¿Qué información necesitan de nosotros?
Inventario de sistemas y contratos de TI (o acceso para levantarlo), el gasto de TI de los últimos ejercicios tal como lo registra contabilidad, los objetivos de la empresa para los próximos años y tiempo de la dirección y de las áreas para las entrevistas.
¿Tu empresa invierte en tecnología sin un plan que la respalde?
Cuéntanos qué decisiones de TI tienes por delante y te respondemos con una propuesta de alcance para el diagnóstico y el plan.